2025-08-04，国网绥化供电公司《2022年人才队伍建设培训》县公司供电所全员轮训圆满结束。本次轮训历时长、规模大，总天数达48天，共开展15个培训课题，有供电所负责人、班组长、台区经理、综合柜员、窗口服务人员、县公司客服工作人员等岗位参加本次培训，其中第一期受训人数共870人，第二期受训人数共743人，总受训人数近千人，真正实现培训统一规划，促进共同提升！

　　本次轮训是落实公司“人才强企”战略，激发企业创新活力，推动业务高质量发展的重要举措。秉承“练技能、强基础、提素质”的培训理念，国网绥化供电公司组织的县公司轮训，从多维度、多角度和多方位建设员工的“成长通道”。通过本次轮训，各县公司员工实现了补齐能力短板、提升综合素质、激发队伍活力和推动工作融合。

　　国网绥化供电公司非常重视本次培训和轮训工作，成立专项工作组，细化轮训计划安排，针对疫情等不确定因素，制定完善的应急预案和保障计划，确保轮训工作顺利开展。在整个培训过程中，公司领导牵头组织、高度重视、统筹安排、合理规划；员工积极响应、热情参与。

　　一、领导重视，力求实效

　　国网绥化供电公司领导对本次轮训效果期望很高，多次强调学习的重大意义，要求各县公司要结合工作实际，把培训内容学深悟透，并运用到实际工作中去做到真学、真懂、真用，把学习成果转化为高效的执行能力，在思想观念上、理论知识上、业务技能上得到有效提升，促进各县公司又好又快地发展。

　　二、精心策划，贯彻落实

　　国网绥化供电公司坚持培训学习“融入日常、融入工作”基本原则，依据县公司各岗位特点，合理规划课程，细化制定了各县公司统一培训课程表。用分层分类的培训方式，把参训学员分为外勤班和内勤班，将学习内容规划为“行业前沿”、“安全管理”、“业务管理”、“心态塑造”、“服务技能”、“沟通技巧”等主题，通过培训引导学员学习、思考、领悟和实践，切实增强各岗位培训的针对性和有效性。

　　在培训组织方面，国网绥化供电公司积极统筹安排各项工作，确保了本次县公司轮训顺利开展。为了提高培训的覆盖面，让更多员工参与到学习中来，同时考虑疫情影响，公司确定了线上+线下的多渠道培训方式，线下培训氛围浓厚，线上培训灵活方便，充分发挥各自优势。培训管理方面，培训前的整体统筹安排和预热宣传，提升员工的参与度；培训中的细致跟进，保证培训工作的有序开展；培训后的培训考核与评估和经验复盘，为下次培训提供经验。

　　三、积极参与，强化本领

　　国网绥化供电公司组织的本次轮训帮助学员们把握工作要点、理清工作思路和提升工作技能。员工们纷纷表示通过培训，在理论素养、沟通技巧和服务能力上都得到了提升，同时也建立了爱岗敬业、强化技能，争做公司高质量发展的“先锋队”和“排头兵”，为公司高质量发展贡献自己力量的理念。

　　下一步，国网绥化供电公司将着力在创新培训方式，丰富教学内容，改进教学方法等方面求突破，不断提高培训质量，坚持以训促学、以学促干、学用结合的原则，同时做好学习转化、跟踪工作，实现公司各层级员工综合素养和综合能力的持续提升。